• Дисциплина «Стратегический менеджмент» (Лузянина С. В.)

    1. Сущность стратегического менеджмента

    2. Основные этапы стратегического управления

    3. Основные организационные уровни разработки стратегии

    4. Определение долговременных и краткосрочных целей

    5. Общее содержание стратегии

    9. SWOT-анализ

    10. Выбор стратегии инвестиций

    11. Стратегический маркетинг

    12. Стратегия внешнеэкономической деятельности

    13. Стратегия и организационная структура

    14. Стратегический потенциал организации

    15. Системы управления и их проектировани

    1. Сущность стратегического управления

    Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

    Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:- В каком положении предприятие находится в настоящее время?- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?- Каким способом достигнуть желаемого положения?

    Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

    По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

    Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

    1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

    2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты-вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

    3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрез-вычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

    К числу стратегических решений можно отнести:

    - реконструкцию предприятия; - внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии); - организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями)

    2. Основные этапы стратегического управления

    1 этап - выбор цели с учетом финансового положения фирмы. Здесь можно выделить следующие типы целей:

    а) восстановление платежеспособности.

    б) увеличение массы и нормы прибыли;

    в) диверсификация, то есть освоение новых сфер деятельности

    г) конверсия - полная смена профиля для оборонных заводов.

    2 этап - уточнение, дифференциация цели. Исходя из рыночной ситуации намечается:

    а) проникновение на новый рынок - наступательная стратегия фирмы на основе вытеснения конкурентов с этого рынка или сотрудничество с ними.

    б) сохранение и развитие рыночных позиций - оборонительная стратегия.

    в) отступление, уход с неперспективных рынков

    3 этап - выбор типа маркетинговой, конкурентной стратегии. Можно выделить четыре варианта такой стратегии:

    А. Неценовая конкуренция при широком ассортименте.

    Б. Неценовая конкуренция при узком ассортименте.

    В. Ценовая конкуренция при широком ассортименте.

    Г. Ценовая конкуренция при узком ассортименте

    4 этап - дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия.

    5 этап - сегментация рынка и выбор цели для каждого сегмента. Цели фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности. К числу контролируемых показателей можно отнести: сбыт (объем реализации); доходы; уровень конкуренции; динамику цены. Специфика выпускаемого товара и стратегическая цель, которая ставится в итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента.

    6 этап - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

    Базовая цель предприятия дифференцируется для отдельных областей (сегментов) его деятельности - стратегических зон хозяйствования. Они могут выделяться по следующим признакам:

    - характер рынков сбыта (товары, предназначенные для массового потребителя, для экспорта в развитые страны и элитных групп в России, выпускаемые по индивидуальным заказам);

    - общность используемого сырья;

    - единство технологии и фазы научно-производственного цикла (необработанное сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, научно-техническая продукция, услуги);

    - патентная защита (выпуск по зарубежным лицензиям, на основе собственных изобретений и ноу-хау без патентов) и т. д.

    3. Основные организационные уровни разработки стратегии

    Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:

    - корпорации;

    - Стратегические Зоны Хозяйствования (отделений);

    - функциональный;

    - менеджеры низшего уровня (полевые командиры).

    Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 2.1.


    		•