Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации
Голубков Е. П. Б
академик Международной академии информатизации,
д. э. н. профессор АНХ при правительстве РФ
Показать взаимосвязь маркетинга и стратегического планирования.
1. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления.
2. Оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития.
2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей.
2.2. Ситуационный анализ.
2.3. ПИМС-анализ.
3. Выбор миссии и стратегических целей.
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование.
Интерес к стратегическому управлению был обусловлен следующими причинами: